Nesse artigo, vamos abordar a Autogestão, entender o que ela significa, quais são os seus benefícios e como desenvolver essa técnica.

O modelo de cultura organizacional tradicional faz com que os colaboradores estejam subordinados a um chefe, tendo que prestar satisfações a ele na tomada de todas as decisões. A autogestão veio para desfazer essa ideia e promulgar a autonomia para os funcionários e a importância da gestão horizontal. 

Saiba mais sobre o que é autogestão  e como implantá-la na empresa.

O que é autogestão?

A autogestão é um modelo de cultura organizacional que valoriza a gestão horizontal, ou seja, diminui a hierarquia da empresa e dá o poder aos colaboradores para que eles possam tomar decisões sem precisar consultar a chefia todas as vezes que forem realizar uma atividade.

Apesar dessa liberdade, a autogestão não quer dizer dizimar todos os líderes, igualar os colaboradores e acabar com as regras e diretrizes da empresa, mas sim entender a importância da autonomia no sucesso empresarial.

A importância e os benefícios da autogestão

A autogestão traz muitos pontos positivos para o dia a dia das empresas, o que reflete também nos resultados. 

Entre estes pontos estão o aumento da produtividade e da autonomia, o desenvolvimento de talentos, a otimização de processos e um aumento da qualidade do trabalho em equipe. Entenda mais sobre cada um destes benefícios:

A autogestão e a retenção de talentos

A autogestão desempenha um papel fundamental na retenção de talentos e no engajamento dos colaboradores, pois cria um ambiente de trabalho mais satisfatório e estimulante. Ao oferecer maior autonomia e empoderamento aos funcionários, a autogestão proporciona uma sensação de valorização e pertencimento, o que contribui diretamente para o bem-estar no trabalho e para a satisfação profissional.

Aqui estão algumas maneiras pelas quais a autogestão pode impactar positivamente a retenção de talentos e o engajamento dos colaboradores:

• Senso de Propósito: A autogestão permite que os colaboradores tenham mais controle sobre suas atividades e decisões relacionadas ao trabalho. Com maior autonomia, eles se tornam mais envolvidos no processo de definição de metas e objetivos, o que cria um senso de propósito e direcionamento mais fortes. Sentir que suas contribuições são valorizadas e que têm um impacto significativo na empresa aumenta a motivação e o engajamento.

• Desenvolvimento Profissional: A autogestão promove o desenvolvimento contínuo dos colaboradores. Ao assumirem mais responsabilidades e serem incentivados a tomar decisões, eles têm a oportunidade de adquirir novas habilidades e competências. Isso não apenas beneficia o crescimento individual, mas também contribui para o sucesso geral da organização, o que pode ser um fator importante na retenção de talentos.

• Ambiente Colaborativo: Com a autogestão, as estruturas hierárquicas rígidas são substituídas por uma cultura mais colaborativa. Os colaboradores são encorajados a trabalhar em equipe, compartilhando conhecimentos e experiências para resolver desafios e alcançar objetivos comuns. Essa abordagem colaborativa gera um ambiente mais positivo e estimulante, que é altamente atrativo para os profissionais talentosos.

• Reconhecimento e Valorização: A autogestão permite que os colaboradores sejam mais visíveis em suas contribuições e realizações. Quando têm a liberdade de tomar decisões e inovar, podem se destacar mais facilmente e receber reconhecimento pelo trabalho realizado. Sentir-se valorizado e apreciado é um fator crucial para o engajamento dos colaboradores e, consequentemente, para a sua permanência na empresa.

• Redução do Estresse e Desgaste: Em um ambiente de autogestão, os colaboradores têm mais flexibilidade para organizar seu trabalho e equilibrar suas responsabilidades pessoais e profissionais. Essa maior autonomia pode reduzir o estresse e o desgaste, contribuindo para a melhoria do bem-estar geral dos funcionários. Colaboradores que se sentem menos sobrecarregados e mais satisfeitos tendem a permanecer na empresa a longo prazo.

• Melhoria da Comunicação: A autogestão estimula a comunicação aberta e transparente na empresa. Os colaboradores são encorajados a expressar suas ideias e opiniões livremente, o que fomenta um ambiente de confiança e respeito mútuo. Uma comunicação eficaz contribui para a resolução rápida de problemas e para o fortalecimento dos laços entre a equipe, favorecendo a retenção de talentos.

Em resumo, a autogestão cria um ambiente de trabalho mais satisfatório, que valoriza a autonomia, a colaboração e o desenvolvimento dos colaboradores. Essa abordagem de gestão eficiente pode ser um fator-chave para a retenção de talentos, ajudando as empresas a manterem profissionais talentosos e engajados, que contribuam significativamente para o crescimento e sucesso organizacional.

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Mais produtividade

Aquela ideia de que existe um chefe comandando absolutamente todos os passos costuma deixar o colaborador estagnado em suas funções, fazendo sempre as mesmas funções de forma cada vez mais automática.

Como consequência, o trabalho acaba se tornando bem mecânico e a produtividade (assim como a qualidade do resultado final) baixam bastante, ou seja, a autogestão aumenta a produtividade.

Maior autonomia

Se uma empresa contratou um funcionário é porque os colaboradores do RH verificaram que aquela pessoa tem atributos que somam no negócio. Dessa forma, não faz sentido limitar e subordinar a capacidade desse funcionário.

Assim, desenvolver a autonomia dos colaboradores de uma empresa é muito bom para entender quais são os pontos fortes e fracos de uma empresa e colocar em prática seus maiores talentos.

Desenvolvimento de talentos

Uma das consequências diretas do aumento de autonomia é o desenvolvimento de talentos. Os talentos costumam ter como principal característica a criatividade aflorada e dentro de uma empresa com normas fechadas e subordinação direta ao cargo de chefia, eles não costumam se desenvolver. 

Essa criatividade, assim como capacidade de adaptação e diferenciação do mercado, é algo extremamente valorizado atualmente (uma vez que um dos critérios de sobrevivência de uma empresa é sua capacidade de se adaptar perante às adversidades).

Processos mais rápidos e menos burocráticos

Como a autogestão reduz o número de decisões que precisam ser levadas ao chefe e aprovadas, a burocratização acaba sendo bem menor. 

Dessa forma, principalmente por causa da redução da burocracia, os processos se tornam mais rápidos. Assim, a empresa consegue avançar, em termos de projetos, de uma forma mais rápida e, na maioria das vezes, melhor.

Melhor trabalho em equipe

A tomada de decisões dentro da autogestão costuma ser uma prática bastante conjunta, principalmente dentro de projetos que possuem várias equipes atuando para um mesmo fim. Sendo assim, a comunicação e a melhoria do trabalho em equipe costumam ser uma realidade para empresas que adotam a estratégia de autogestão.

A autogestão na prática

Na prática, a autogestão envolve tanto o âmbito empresarial como o pessoal para que ela seja eficaz. Veja o porquê:

Autogestão empresarial

A autogestão é uma prática que ganhou popularidade há bem pouco tempo, uma vez que muitas empresas com uma mente de estrutura verticalizada não enxergam como essa estratégia pode ajudar.

Sabendo dos benefícios e se convencendo de que a autogestão é uma boa opção, a empresa deverá começar a tomar medidas que pensem em seus colaboradores e em como despertar a boa prática no desempenho de suas funções.

Autogestão pessoal

Não são só as empresas que costumam ficar relutantes em desenvolver a autogestão, muitos colaboradores se sentem confortáveis com a estrutura do serviço verticalizado e não querem mudar. 

Para mudar a cabeça dessas pessoas, é preciso deixar claro que a autogestão é um caminho para melhorar o processo profissional delas e que para colocar essa estratégia em vigência é preciso definir seus objetivos e monitorar os seus resultados.

Outros exemplos

A união da autogestão pessoal tem como resultado direto a atuação de equipes paralelas com funções e processos que se completam para o projeto final, assim como as cadeiras de convenções individuais.

Um outro conceito que entra em autogestão é o de círculo alinhado. Isso quer dizer que, apesar dos colaboradores poderem tomar decisões, deve haver consciência de seus cargos. Cada um trabalha o seu talento e contribui para os serviços do colega sem sair de sua área.

Como desenvolver autogestão

Para desenvolver a autogestão, é importante fazer a capacitação dos colaboradores, ter uma redução dos cargos de chefia e promover autoavaliações entre os membros da equipe, além de se lembrar de manter uma visão dos colaboradores enquanto indivíduos.

Confira abaixo mais sobre cada um destes pontos:

Capacitação dos colaboradores

A ideia da autogestão não é colocar em vigência uma estratégia que pode trazer danos para as empresas. Tendo isto em mente, para deixar que os colaboradores tomem suas próprias decisões é preciso que a empresa tenha certeza que essas decisões serão as melhores.

Para desenvolver essa certeza e para garantir bagagem de conhecimento suficiente para boas decisões, o melhor caminho é investir em capacitação profissional constante para os trabalhadores.

Diminuir cargos de chefia

O primeiro passo para praticar a autogestão é diminuindo os cargos de chefe e dando uma reduzida nas hierarquias de uma empresa. Todos os colaboradores acabam tendo o mesmo lugar de hierarquia, ou seja, a empresa se torna mais horizontal.

Isso, entretanto, não quer dizer que não haverá a figura do líder. Esse líder poderá delimitar funções, mas ele entende o poder e a importância da autonomia e atua para o direcionamento da equipe e não como um ditador de regras.

Autoavaliações

Para promover a autogestão de maneira eficiente dentro de uma empresa, é preciso que os colaboradores se enxerguem como partes importantes para o resultado final de um processo. 

Por essa razão, é crucial que a empresa tenha autoavaliações constantemente, para que os funcionários reflitam sobre suas melhores e piores decisões, conseguindo enxergar o que pode ser melhorado.

Olhar voltado para os colaboradores de forma individual

Uma outra estratégia muito usada pelas empresas é a de people centric, em que o negócio entende que só existe por causa das pessoas envolvidas. Para a autogestão dar certo, o people centric é essencial.

Assim, a empresa precisa entender que todos os funcionários possuem suas próprias motivações, focos e metas e deve alinhar esses objetivos com os da empresa, gerando bons resultados para ambos os lados. 

Saber o que é o que é autogestão é crucial para a internacionalização de uma empresa, já que essa é uma estratégia usada constantemente por países estrangeiros. Saiba mais no Lingopass!

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