Um desafio comum entre muitas empresas é evitar a desmotivação ou falta de engajamento dos colaboradores, e consequentemente o não cumprimento de metas que levam a empresa aos seus objetivos. Dessa forma, é essencial que haja investimento em certas estratégias ou ações que podem ser implementadas na empresa para aumentar a motivação da equipe.

De um lado, as empresas sentem o impacto financeiro da falta de motivação de suas equipes. Por sua vez, os colaboradores não se sentem estimulados a darem uma alta performance por falta de incentivos, ou ainda porque já estão em burnout. 

Portanto, é possível perceber um equívoco de alguns líderes de empresas. Em outras palavras, esses acreditam que resultados de baixa performance ou o não cumprimento de metas derivam de um problema no mercado, ou simplesmente devido a problemas pessoais dos próprios funcionários.

Entretanto, enquanto a motivação e produtividade vem de cada funcionário, existem fatores externos que contribuem para o aumento ou baixa desses fatores essenciais para o sucesso de uma organização.

De acordo com pesquisa da SEC Talentos Humanos, os principais fatores que levam à desmotivação dos funcionários, são:

• Sobrecarga de trabalho;
• Problemas de gestão de tempo;
• Acúmulo de funções;
• Falta de cooperação da equipe;
• Falta de preparação técnica, ou hard skills, para as atividades.
  

A motivação é essencial 

O elo em comum dentre os problemas listados são fatores internos que devem ser resolvidos pelos gestores a fim de oferecer um ambiente de trabalho de qualidade e que permita a criatividade e a produtividade.

Por isso, torna-se um papel complementar da empresa, e principalmente do R.H. 4.0, buscar soluções para ajudar seus times a melhorar seu desempenho, identificar suas necessidades de melhoria, mudar comportamentos e estratégias da organização, e analisar o que funcionou ou não no passado para otimizar no futuro.

Portanto, a motivação e o engajamento dos funcionários andam lado a lado de forma a potencializar o cumprimento de metas e obtenção de ROI, ou seja, o retorno sobre o investimento realizado pela organização. Isso porque processos mais ágeis e ganho de produtividade acarretam, consequentemente, em uma maior competitividade e alinhamento do time. 

A seguir, apresentamos 5 estratégias fundamentais para potencializar o aumento da motivação de sua equipe:

Valores pessoais

O que move seus colaboradores? Por que eles fazem as suas funções na empresa? 

Quando se entende os valores de uma equipe, isso não gera apenas um estreitamento do relacionamento entre a empresa-funcionário, mas também é uma ferramenta para os gestores apresentarem soluções, estratégias e novas oportunidades. 

Dessa forma, as necessidades e expectativas dos colaboradores podem ser atendidas tanto para seu desenvolvimento pessoal quanto para seu crescimento profissional. Ao alinhar as oportunidades de acordo com os interesses e motivações dos funcionários, eles estarão mais motivados e terão maior interesse no projeto. 

Política de benefícios

Desenvolver novas estratégias motivacionais para os colaboradores requer inovação constante. 

No entanto, muitos gestores acreditam que os funcionários são movidos por interesses monetários, e por isso focam apenas em bônus financeiro, promoções ou profit share. Dessa forma, ao entender as motivações pessoais e valores dos funcionários, é possível que ambas as partes trabalhem em conjunto para a conquista de metas da empresa. 

Em outras palavras, implementar uma política de benefícios que vai desde um plano de saúde à investimento em capacitação em idiomas, torna-se uma grande vantagem competitiva, que fortalece a marca e aumenta a retenção de talentos, bem como a motivação da equipe.

Cultura do feedback

Essa é uma estratégia simples que tem um poder significativo no sentimento de valorização do funcionário e de um colaborador motivado. Ao consultar a equipe ou até mesmo promover uma votação ao tomar decisões que impactam a empresa e os colaboradores, estes se sentem acolhidos e valorizados. 

Além disso, a cultura do feedback promove um ambiente mais humanizado e menos hierárquico, possibilitando uma interação de transparência e confiança entre liderança e liderados. 

Portanto, além de demonstrar a importância da opinião de cada um de seus talentos, os gestores contribuem para a motivação e engajamento das equipes, fortalecendo a cultura organizacional.

Incentivos no desenvolvimento do colaborador

Além de uma política de benefícios norteada pelas motivações pessoais e valores dos colaboradores, investir em capacitação profissional dos funcionários é outra estratégia que aumenta significativamente a motivação dos talentos. Como resultado, é possível estimular o engajamento de equipes de alta performance.

Treinamentos corporativos são uma forma de capacitar funcionários, seja para um projeto específico ou não, que melhora a qualidade de vida do colaborador. 

Além disso, esses programas de capacitação também podem aliar diversos conhecimentos em apenas um curso. Um exemplo são as capacitações em idiomas estrangeiros, que, além de um treinamento voltado para a vivência profissional, ainda permite que o colaborador desenvolva competências que geram impacto na vida pessoal.  

Gameficação

O poder da gamificação na cultura empresarial ainda é subestimado por muitas empresas. No meio corporativo, existem métricas e KPIs a serem analisados além de metas a serem cumpridas. Dessa forma, o volume das entregas e prazos são inerentes a cada setor e função, principalmente em empresas que estão crescendo rapidamente. 

Neste contexto de pressão, as equipes tendem a ficar mais sobrecarregadas e o stress prevalece em todos os setores. Enquanto momentos de crescimento e recessão fazem parte do ciclo de negócios, implementar ações de bem estar e estratégias de motivação podem ser um grande diferencial. 

Em outras palavras, ritmos constantes de entregas sem benefícios significativos baixam a performance dos funcionários. Esse fator acarreta em ações automáticas, perdendo a criatividade e humanização de seus processos.

Por isso, implementar uma política de benefícios é mais do que fundamental neste contexto em específico. Além disso, uma estratégia para otimizar a agilidade dos processos da empresa é a gamificação. De acordo com uma pesquisa da Talent Lms sobre a cultura dos games no trabalho, quase 90% dos colaboradores dizem ser mais produtivos e felizes no trabalho quando há uma cultura de gamificação.

O objetivo dos games é captar a atenção dos usuários, fazendo com que os jogadores sintam-se estimulados a conquistarem os objetivos e avançar de nível.  A gamificação traz a cultura dos vídeo games para dentro da empresa. Em outras palavras, estimula a competitividade de forma saudável e promove o elemento lúdico nos processos internos da organização. 

Entendemos que enquanto a motivação dos colaboradores vem deles mesmos, fatores externos como condições de trabalho positivas e estimuladoras podem otimizar ainda mais os processos. Além disso, a ausência destas têm o poder de diminuir o desempenho das equipes, impactando diretamente nos resultados da empresa. 

Portanto, gerir equipes de alta performance é um trabalho constante, que vai desde a manutenção de uma cultura organizacional competitiva para a retenção dos talentos, até a nutrição dos mesmos por meio de políticas de benefícios, programas de capacitação visando o desenvolvimento contínuo, e estratégias específicas para as necessidades do time de acordo com os objetivos da empresa.