Em um mercado cada vez mais competitivo, ter uma equipe preparada significa que a empresa tem grandes chances de sucesso. Principalmente porque essas pessoas são o principal ponto de entrada que o cliente tem com a organização. E para que isso aconteça da melhor forma, é preciso que haja uma retenção de talentos.

Ficou interessado sobre o assunto, mas não tem a mínima ideia do que estamos falando? Então fique atento ao texto, pois iremos apresentar a você tudo sobre talent acquisition, ou seja, aquisição de talentos.

O que é talent acquisition?

Talent acquisition é o processo de identificar, atrair e contratar os melhores talentos para a empresa, sendo também conhecido como recrutamento estratégico, já que ele tem como finalidade encontrar pessoas certas para aquele cargo na instituição, onde são levados em consideração as habilidades, cultura organizacional, valores e objetivos da empresa.

O recrutamento envolve várias etapas, desde o momento de identificação dos possíveis candidatos até a avaliação, seleção e contratação dos melhores, podendo envolver questões de criação e gestão de programas de employer branding com o objetivo de atrair candidatos qualificados e aumentar a visibilidade da empresa no mercado de trabalho.

Por essa questão, o talent acquisition é de grande importância para uma empresa, afinal contratar pessoas com grandes talentos pode fazer com que aquela equipe se torne cada vez mais produtiva, engajada e além disso, poderá colocar a empresa no centro da competitividade.

Como o talent acquisition se diferencia do processo de recrutamento?

O talent acquisition se diferencia do processo de recrutamento por sua abordagem estratégica para encontrar as pessoas ideais para aquele cargo, enquanto o recrutamento fica concentrado principalmente na parte da seleção de candidatos com base nas habilidades técnicas para que possam preencher cada vaga específica.

Outra diferença é que o talent acquisition pode incluir o desenvolvimento de estratégias de employer branding para atrair candidatos qualificados e assim aumentar a visibilidade da empresa no mercado de trabalho.

Em resumo, enquanto o recrutamento fica concentrado em preencher vagas imediatas, o talent acquisition foca em encontrar os melhores candidatos para aquela empresa, criando assim um pipeline de talentos para futuras oportunidades.

Semelhanças

Apesar de existirem diferenças, como nós mencionamos acima, ambos os processos têm como finalidade encontrar candidatos qualificados para preencher as vagas que estão abertas na empresa. Os dois também envolvem a identificação de fontes de recrutamento, triagem de currículos, condução de entrevistas e avaliação dos candidatos.

Tanto um, quanto o outro, envolvem a criação de uma descrição de cargo de forma clara, onde são definidas as qualificações e habilidades necessárias para ocupação daquele cargo.

Diferenças

As principais diferenças entre eles dois são o tipo de abordagem estratégica que será realizada e o escopo mais amplo. Algumas das principais diferenças incluem:

Abordagem estratégica, visão de longo prazo, desenvolvimento de employer branding, escopo e complexidade, marca de empregador, métricas e análise etc.

Talent Acquisition: pontos positivos

Existem vários pontos positivos relacionados à prática de talent acquisition, como:

• Acesso a talentos qualificados;
• Melhoria da qualidade de contratação;
• redução de custos de recrutamento;
• Fortalecimento da marca empregadora;
• Redução de tempo de preenchimento de vagas.

Redução de gastos

Redução de gastos é uma estratégia que tem como finalidade diminuir os custos de uma organização ou indivíduo, seja através de cortes de despesas desnecessárias ou por buscas de alternativas mais econômicas. Em relação ao talent acquisition, pode ser pela questão de aproveitamento da tecnologia – em vez de realizar entrevistas presenciais, muitas empresas estão recorrendo a entrevistas online, principalmente para economizar tempo, seja da empresa ou do próprio candidato, que poderá evitar fazer viagens muito longas com grandes despesas, e isso sem contar com o fato de que poderá atrair um maior número de candidatos. 

Aproveitamento interno também pode ser uma maneira de reduzir gastos: a empresa muitas vezes tem talentos que podem ser aproveitados para a vaga.

Claro que tudo isso é muito desafiador, uma vez que a contratação de novos talentos é essencial para manter a competitividade e o crescimento do negócio.

Redução no índice turnover

O índice turnover se refere à taxa de rotatividade de funcionários em uma organização, ou seja, o número de pessoas que estão deixando a empresa em relação ao número total de colaboradores. 

No entanto, é importante destacar que a redução no índice de turnover também pode ser influenciada por outras questões, como cultura organizacional, remuneração e benefícios, oportunidades de crescimento profissional etc. É importante que a empresa leve em consideração esses fatores ao avaliar o sucesso de suas estratégias.

Retenção de talentos: estratégias para manter os contratados em sua empresa

A retenção de talentos é fundamental para o sucesso de uma empresa, pois permite manter os funcionários mais talentosos e qualificados em sua equipe. Por isso, aqui estão algumas estratégias que podem manter os contratados em sua empresa:

1. Ofereça oportunidade de desenvolvimento profissional, os funcionários talentosos geralmente buscam crescimento e desafios em sua carreira;
2. Reconheça e recompense o bom desempenho do seu funcionário, oferecendo bônus, promoções e aumentos de salários;
3. Crie uma cultura de trabalho positiva, certifique-se que o ambiente seja colaborativo, inclusivo e encorajador;
4. Ofereça benefícios atraentes, como plano de saúde, odontológico, vale-refeição, seguro de vida etc. Isso atrai e mantém funcionários talentosos
5. Esteja sempre aberto a feedbacks e sugestões, permita que seus colaboradores ofereçam sugestões sobre alguma possível melhoria;
6. Mantenha a comunicação aberta, ele precisa saber que a comunicação é transparente, evitando qualquer tipo de mal-entendido, garantindo segurança aos seus funcionários.

Definição de retenção de talentos

A retenção de talentos é o processo de manter os colaboradores talentosos e com qualidade na empresa por um período prolongado de tempo, esses funcionários são considerados valiosos para aquele ambiente de trabalho, por contribuírem para o sucesso da equipe e da empresa, ajudando a impulsionar a inovação e o crescimento.

Gamificação do processo de trabalho

A gamificação do processo de trabalho é uma técnica que utiliza elementos para tornar o trabalho mais envolvente e motivador. Esse tipo de abordagem visa aprimorar a produtividade e a eficiência dos funcionários.

Ela pode ser aplicada em diversas áreas do processo produtivo, como treinamentos, avaliação de desempenho, comunicação interna, entre outros. Alguns elementos de jogos podem ser utilizados, incluindo pontuação, recompensas, desafios etc. Assim, a empresa acaba incentivando a participação ativa dos funcionários, aumentando o engajamento e a produtividade.

Tornar o ambiente de trabalho agradável

Para tornar o ambiente de trabalho agradável, é importante que haja um alinhamento entre os valores e objetivos da organização e a forma em que os funcionários são tratados.

Algumas medidas precisam ser tomadas, como, por exemplo, ter uma comunicação clara e transparente, fazendo com que os funcionários se sintam parte da empresa. 

Outra prática positiva é o reconhecimento e a oferta de recompensas, e manter o ambiente de trabalho saudável também é essencial, oferecendo conforto e fazendo com que o colaborador tenha ânimo para trabalhar.

Retenção e aquisição de talentos: o que as torna importantes?

A retenção e aquisição de talentos são importantes para as empresas por diversos motivos:

• Aumenta a competitividade da empresa em relação aos concorrentes;
• Gera inovação;
• Aumenta a produtividade;
• Diminui os custos;
• Beneficia a imagem da empresa.

Neste texto, pudemos apresentar a você tudo sobre a questão de retenção de talentos e como ela é importante para sua empresa.

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