Como a liderança pode aumentar a motivação e satisfação da sua equipe no ambiente de trabalho

A Motivação no trabalho não é nenhuma novidade, desde que essa sensação esteja sendo colocada em xeque ou como menos prioritária pelas pessoas e empresas.

A carga horária de trabalho de grande parte dos brasileiros, chega a ser de 8 horas ou mais, todos os dias, 5 ou 7 por semana. Com isso, a motivação se torna a chave para que a produtividade dos funcionários seja alavancada, e, consequentemente, a empresa se saia melhor nos indicadores de produção, finanças, entre outros.

Entretanto, a falta de motivação é um problema persistente e real nas empresas não só do Brasil, mas, de todo o mundo. De fato, trabalhadores desmotivados não conseguem ser produtivos no ambiente de trabalho, e muito menos veem possibilidades de crescimento na carreira.

Dessa forma, a falta de motivação é preocupante e precisa ser resolvida o mais rápido possível pelos gestores da corporação.

Logo, saiba tudo sobre como a liderança, motivação e satisfação no trabalho são importantes para o dia a dia numa empresa, quais os seus fatores, dicas e muito mais.

A importância de se manter a motivação no ambiente de trabalho

A motivação é o fator que faz as pessoas a terem empenho, energia, esforço e se dedicarem na realização de alguma tarefa. Com isso, a intensidade desse sentimento impacta bastante no trabalho e na produtividade dos colaboradores. Mais do que isso, ela depende de questões individuais e também externas ao indivíduo. Por isso, é um elemento que deve sim ser super observado e cuidado pelas equipes e empresas.

Uma corporação não funciona sem as pessoas, certo? O capital humano é o que move a engrenagem de produção da empresa, em todos os sentidos. Desse modo, a motivação está ligada não só ao emocional particular de cada indivíduo, como também aos sonhos, metas e objetivos da organização.

Por essas e outras razões, já ficou bem claro que manter a motivação no trabalho é essencial para qualquer empresa.

E uma boa gestão desse princípio tão importante é fundamental para a gestão e o trabalho do departamento de Recursos Humanos (RH), possibilitando a maximização de lucros e desempenhos, ao solucionar os impasses existentes.

O papel da liderança na motivação da equipe

O líder é uma pessoa capaz de despertar o interesse pelo desempenho de atividades, motivando e dando energia para toda a equipe. Ele é quem assume o papel de nutrir a satisfação dos colaboradores com a empresa e seus cargos de trabalho.

Enquanto isso, o chefe é quem dá ordens e se beneficia dos resultados obtidos a partir do esforço de toda a equipe. Ele chega ao topo e às funções máximas da empresa, mas sem reconhecer o empenho dos funcionários. Assim, o líder está próximo de seus trabalhadores, ao passo que o chefe está mais distante.

Quais são os principais fatores de motivação?

Existem vários fatores que poderíamos descrever para você. Mas, hoje vamos falar apenas de dois deles. Acompanhe abaixo quais são eles e suas principais características:

Motivação intrínseca

Diz respeito às atividades de trabalho realizadas de forma positiva, alegre, com entusiasmo. É uma situação onde o trabalho, por si só, provoca sensação de satisfação no colaborador. Assim, ele é motivado intrinsecamente, ou seja, por ele mesmo, de dentro para fora, por assim dizer.

Essa motivação costuma ser uma qualidade benéfica tanto para o funcionário, quanto para a empresa, já que seus níveis de empenho e produtividade são mais elevados do que os de outras pessoas.

Motivação extrínseca

É claro que você já deve ter percebido que a motivação extrínseca é o contrário da motivação intrínseca. E você está mais do que correto.

Nesse caso, a motivação decorre de uma finalidade. Ou seja, o trabalhador é motivado a ser produtivo e ter empenho em suas atividades, a partir da obtenção de uma recompensa.

Dicas para aumentar a motivação da sua equipe

Confira, abaixo, quais são as dicas que preparamos para você aumentar a motivação da sua equipe no ambiente de trabalho:

1. Diferencie eficácia de eficiência;
2. Não misture as metas individuais com as metas coletivas;
3. Não chefie, lidere;
4. Invista na autoestima da equipe;
5. Preze por uma boa comunicação com seus colaboradores;
6. Invista no desenvolvimento e aprimoramento de um ambiente de trabalho motivador;
7. Faça relatórios e feedbacks. 

Agora que você já sabe como intensificar a motivação no trabalho e, assim, expandir seu negócio, é importante manter sua equipe capacitada, especialmente na parte de internacionalização. 

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