Metodologia Ágil de trabalho: tudo que você precisa saber!

O que muitas pessoas não sabem, é que a metodologia ágil é um conjunto de práticas e valores que buscam a agilidade nos processos em todos os segmentos, sempre em busca de melhores resultados e crescimento no setor produtivo da empresa. 

Em uma época cada vez mais tecnológica, as empresas vêm buscando uma necessidade onde seus colaboradores sejam mais capazes de realizar suas tarefas sem desperdícios e erros, para que seja feito um trabalho mais ágil. E isso acontece bastante em empresas de tecnologia, mas não significa que não podem ser utilizadas em qualquer tipo de área.

No texto, iremos apresentar a você como é a metodologia ágil de trabalho, como ela funciona e como você pode implementá-la na sua empresa.

O que é a Metodologia Ágil?

É um conjunto de habilidades que buscam uma rapidez e eficiência do seu funcionário, o intuito era deixar mais rápido o processo de desenvolvimento de softwares, porém, a agilidade foi tanta que elas conseguiram ultrapassar para outros setores.

De forma mais geral, a metodologia ágil nada mais é do que tornar algo mais simples, porém de uma forma mais rápida e com resultados positivos. Por conta disso, esse tipo de metodologia se tornou algo vantajoso para as empresas.

A metodologia Ágil ou Agile, contribui para que as organizações se tornem mais dinâmicas e, assim, otimizam o fluxo de trabalho.

Como a Metodologia Ágil funciona?

A metodologia funciona de uma forma interativa, ou seja, dividindo em ciclos curtos de trabalho, chamamos de sprints, onde cada um resulta em um tipo de entrega para o cliente. Os colaboradores trabalham de uma forma mais próxima ao cliente, para que eles possam identificar quais são as necessidades que aquele cliente possui, entregando o produto com qualidade, de forma rápida, porém sem deixar de entregar o que realmente importa para o cliente específico.

As atividades podem conter análise de requisitos, design, programação, testes e documentação. Dessa forma, a equipe dedica-se ao ambiente colaborativo, Ao final de cada projeto, existe uma revisão do trabalho que foi realizado, justamente para saber se houve alguma falha e que pode ser modificado, ou se está tudo como eles imaginavam.

A metodologia ágil promove a transparência, comunicação aberta e o engajamento entre os membros da instituição, assim eles conseguem entregar um produto de alta qualidade.

Por que usar a Metodologia Ágil?

Muitas pessoas ficam se perguntando por que usar esse tipo de metodologia ao invés do modelo tradicional, por exemplo, mas existem várias razões para que a empresa de tecnologia utilize esse método, vamos falar sobre algumas delas abaixo:

Flexibilidade

Esse tipo de metodologia é planejado para que seja mais flexível e que possa se adaptar, caso sofra algum tipo de mudança repentina durante o desenvolvimento de software. E isso significa que o grupo pode acertar determinados tipos de abordagens ou processos, dependendo da necessidade do projeto.

Entrega com mais rapidez e com qualidade

Esse método permite que os colaboradores entreguem de forma mais rápida e com mais frequência, onde muitas vezes podem ser enviadas em ciclos curtos e regulares. Assim, o cliente percebe os resultados de forma mais rápida, podendo fornecer a avaliação para a empresa de forma positiva, mas sempre priorizando manter sua eficiência no que diz respeito ao profissionalismo.

Manter o foco no cliente

A metodologia Ágil consegue colocar o cliente como centro do processo de desenvolvimento, significando que a empresa trabalha em conjunto, avaliando as necessidades que o cliente possa ter e quais são as suas prioridades naquele momento no projeto. 

Ou seja, a metodologia ágil é extremamente importante para o desenvolvimento de software, pois auxilia a equipe a entregar um produto de alta qualidade e de forma eficiente, sem atrasos e sem burocracia.

Como implementar a Metodologia Ágil no trabalho?

Quando falamos sobre implementação da metodologia ágil no trabalho, estamos falando que poderá surgir uma mudança na cultura da empresa, principalmente nas equipes. Através desse fator, é preciso ficar atento se a equipe está disposta a adotar esse processo e se possuem habilidades para que possam implementar no desenvolvimento de software. 

Caso seja necessário, realize treinamentos juntamente com a equipe, para que eles possam aprender essa prática e que fiquem mais à vontade no momento de realizarem esse novo sistema. Faça um planejamento, para que essa mudança não atrapalhe a produção.

Escolha um tipo de framework que se adapte ao grupo e ao projeto que está sendo desenvolvido, seja Scrum, Kanban, Lean, etc. Cada uma com suas respectivas vantagens, como transparência, capacidade, entrega com mais rapidez sem ter desperdício.

• Scrum: consiste em planejar e gerenciar determinados projetos, onde existem ciclos, conhecidos como sprints. Normalmente, as empresas adotam o gerenciamento de projetos e as principais vantagens desse método são: a transparência e a dinâmica.
• Kanban existe por conta de um quadro ou tabela, onde estão sendo apresentados o ritmo de produção daquela instituição. As vantagens são: capacidade de visualização e limitação do número de tarefas a serem realizadas.
• Lean Development: é bem diferente dessas duas metodologias, ela segue um padrão, onde existem princípios e boas práticas. A vantagem é que consegue eliminar desperdícios e as entregas são bem mais rápidas.

Qual a diferença de Ágil e Scrum?

Por mais que sejam usados com bastante frequência, eles são bem diferentes um do outro. Ágil é uma metodologia que visa fornecer uma tecnologia de alta qualidade, de forma eficiente, através de uma abordagem mais iterativa. 

Quando falamos do Scrum, trata-se de um formato framework, específico para gerenciar projetos de software. Ele consiste em entregas de ciclos chamados sprints, que normalmente duram em torno de 1 a 4 semanas.

Resumindo, um é para enfatizar a colaboração, a entrega com valor e capacidade de mudança, enquanto o outro é para gerenciamento de projetos, na parte de desenvolvimento de software.

A metodologia ágil é uma ideia bem interessante quando a empresa vai desenvolver um produto ou projeto. Além de manter o contato do time com o cliente específico, o que torna essa experiência enriquecedora e com grandes resultados positivos para a empresa.

Tendo esclarecido tudo sobre o planejamento de carreira, fica aqui o convite para que você conheça o Lingopass, uma plataforma de capacitação multi-idioma e multicanal com foco no mercado corporativo e educacional. 

Disponível todos os dias de semana e 24 horas por dia, a plataforma une o melhor da pedagogia, do coaching e da tecnologia para oferecer diversos caminhos de aprendizagem que se moldam ao tipo de personalidade do aluno e resolvem as dificuldades de engajamento e conclusão de cursos. Para saber mais sobre metodologia ágil e Lingopass, clique aqui.