03/Entenda o que é Fit Cultural

Fit Cultural é um termo utilizado para descrever a compatibilidade entre um indivíduo e a cultura de uma empresa. É importante para a empresa garantir que seus colaboradores compartilhem os valores, crenças e práticas culturais da organização para garantir um ambiente de trabalho produtivo e saudável.

O Fit Cultural é fundamental para o sucesso do recrutamento e seleção, engajamento e retenção de talentos, bem como para a construção de equipes coesas e alinhadas com os objetivos da empresa. 

Neste texto, vamos explorar os benefícios do Fit Cultural e como aplicar o teste de Fit Cultural em sua empresa.

O que é um teste Fit Cultural?

Para que o Fit Cultural exista, é necessário que os valores, soft skills e características da personalidade dos colaboradores estejam alinhados ao perfil da empresa, ou seja, sua cultura e missão, o que possibilita encontrar os melhores candidatos em questão de motivação e chances desses indivíduos permanecerem na organização.

Sendo assim, o teste de Fit Cultural tem a função de avaliar e garantir que os candidatos a serem recrutados irão se encaixar bem em relação à cultura da empresa e aos colaboradores que já fazem parte da equipe, criando uma sinergia e mais disposição no cumprimento de metas estabelecidas inicialmente na descrição da vaga.

Desse modo, o Fit Cultural permite que os colaboradores tenham uma visão assertiva da empresa e se engajem em seu desenvolvimento, agindo de maneira benéfica para a corporação e também para si mesmos, por conseguirem ganhos acima da média e investirem na construção de suas carreiras ao mesmo tempo.

Os benefícios do teste Fit Cultural para a sua empresa

Existem várias vantagens e possuir uma equipe que esteja alinhada com a empresa. Mostraremos as principais abaixo: 

 Precisão nas contratações

Avaliar a adequação cultural pode aumentar significativamente a probabilidade de contratar um candidato que atenda plenamente aos requisitos da vaga. Além disso, essa pessoa pode trazer consigo experiências valiosas para a equipe e ter uma excelente adaptação aos processos, o que pode favorecer a formação de um time maduro e coeso, contribuindo para um clima organizacional positivo.

Ao contratar com precisão, é possível obter benefícios duradouros, pois o perfil do novo membro da equipe irá fortalecer a cultura da empresa, permitindo que a organização se destaque em relação à concorrência e construa uma história coerente e bem-sucedida ao longo do tempo.

Aumento do desempenho e produtividade

Colaboradores que estão alinhados com a cultura da empresa se comprometem mais com a equipe, além de se sentirem contentes em fazer parte da corporação.. Essa conexão gera uma satisfação que pode aumentar a produtividade, uma vez que o colaborador se motiva a dar o seu melhor em todas as atividades.

Imaginar os benefícios de ter uma equipe inteira com essa mentalidade é extremamente vantajoso. Investir no Fit Cultural permite montar times altamente eficientes e produtivos, capazes de apresentar resultados surpreendentes. Ao desenvolver projetos inovadores e relevantes para o mercado, tanto a empresa quanto os profissionais podem crescer mutuamente, resultando em um cenário de ganha-ganha.

Retenção de colaboradores

É essencial que os colaboradores tenham uma conexão forte com o ambiente de trabalho. Quando eles se sentem satisfeitos e alinhados com as práticas e valores da empresa, tendem a permanecer por mais tempo na organização.

Essa estabilidade reduz significativamente a rotatividade, o que pode contribuir para o amadurecimento das equipes. Além disso, a diminuição de faltas e atrasos é um resultado natural dessa maior identificação com a empresa, gerando um ambiente de trabalho mais produtivo.

Investir em uma estratégia de retenção de talentos é também uma forma de reduzir gastos com recrutamento e seleção. Isso é fundamental para manter os melhores profissionais na equipe, garantindo que o negócio possa contar com uma base sólida de colaboradores qualificados e engajados.

Envolvimento dos funcionários

Quando os membros da equipe têm os mesmos ideais que a empresa, eles tendem a trabalhar com mais afinco e gerar resultados mais produtivos e satisfatórios.

Esse alto nível de envolvimento e comprometimento é crucial para o sucesso dos negócios, uma vez que colaboradores motivados e alinhados com a cultura da empresa podem ajudar a impulsionar o crescimento e o desenvolvimento do negócio.

Aumento da Coesão de equipe

O número de diferenças profissionais e conflitos pessoais entre colaboradores diminui uma vez que todos na equipe estejam focados nas mesmas metas e ideais, melhorando a convivência no ambiente de trabalho.

Quando os funcionários estão comprometidos com valores semelhantes, isso cria uma base sólida para a comunicação e colaboração em equipe. Isso significa que qualquer desentendimento ou conflito pode ser resolvido com maior facilidade, uma vez que a equipe trabalha junta em prol de um propósito em comum.

Como aplicar o teste Fit Cultural

Um ponto importante no momento da contratação de novos funcionários é se certificar que a cultura da empresa atraia bons talentos. Considerando este fator, é importante pensar em quais os valores, crenças e comportamentos da sua empresa. 

Quando você tiver tudo isso em mente, aplique as etapas a seguir: 

Passo 1: examine os principais atributos da organização

Tenha os principais atributos da empresa, como: 

• Liderança (se demonstra os comportamentos que refletem os valores);
• Tomada de decisões (veja se os funcionários têm voz ou é algo mais centralizado);
• Comunicação interna (se é aberta ou fechada);
• Abertura à inovação e mudanças (como a organização aborda riscos e avalia novas ideias);
• Aprendizado e desenvolvimento (seus funcionários e líderes buscam oportunidades de adquirir novas habilidades e conhecimentos).

Passo 2: defina quais são os valores que a sua organização quer alcançar

Para construir uma cultura organizacional ideal, é fundamental identificar os elementos que precisam ser desenvolvidos e aprimorados. Isso pode ser feito em conjunto com a liderança, funcionários e referências de mercado, por meio de pesquisas e análises.

Dessa forma, é possível identificar as características que representam a cultura desejada e definir as ações necessárias para alcançá-la. Por exemplo, pode-se buscar uma comunicação mais aberta e colaborativa, incentivar a inovação e a criatividade, valorizar o aprendizado e o desenvolvimento contínuo dos funcionários, entre outras iniciativas que estejam alinhadas aos valores e objetivos da empresa.

Passo 3: mapeie e identifique lacunas

Depois de compreender a cultura atual da empresa, é possível obter novos insights sobre as atitudes e crenças que podem ter passado despercebidas ou sido mal compreendidas anteriormente. Nesta etapa, é importante fazer uma comparação entre a cultura atual e as práticas desejadas identificadas anteriormente.

Então, pode-se identificar as diferenças entre a cultura atual e a desejada, e, em seguida, definir as melhorias necessárias para alcançar a cultura desejada. Essas melhorias podem incluir mudanças na liderança, nas políticas e processos da empresa, bem como em outras áreas que possam impactar a cultura organizacional. É importante lembrar que a construção de uma cultura desejada é um processo contínuo que requer o comprometimento e o envolvimento de toda a equipe.

Passo 4: documente sua cultura

Elabore um culture code (ou código de cultura) que registre todas as práticas culturais da empresa. O documento pode ter diferentes formatos, como um manual ou uma apresentação, e deve conter alguns elementos essenciais, tais como: 

• Uma declaração de missão; 
• Valores fundamentais; 
• Orientações sobre como trabalhar e viver de acordo com os valores da empresa; 
• Outras tradições e crenças compartilhadas.

O código de cultura orienta o Fit Cultural e contribui com o processo de recrutamento e seleção de novos talentos ao trazer o foco para a missão e os valores da empresa, o que os torna mais claros e tangíveis. É importante criar um culture code simples e de fácil compreensão para que possa ser utilizado por toda a organização.

Passo 5: Implemente e reforce os novos valores

A implementação das mudanças na organização é crucial para alcançar os objetivos traçados. No entanto, para que isso aconteça, é necessário contar com a colaboração e o comprometimento de todos os membros da equipe. A liderança tem um papel fundamental nesse processo, pois é capaz de orientar e influenciar os demais colaboradores. Quando os líderes apoiam a mudança e se tornam promotores dos valores da empresa, é possível criar um ambiente propício para a sua implementação. Dessa forma, os colaboradores se sentem mais motivados e engajados a contribuir para a nova cultura organizacional.

Passo 6: o Recrutamento e Seleção pelo Fit Cultural

Chegou o momento crucial de selecionar os colaboradores que farão parte da sua equipe. Para garantir o sucesso do Fit Cultural no processo de aquisição de talentos, é importante focar em estratégias eficientes. 

Exemplos de questões para o teste Fit Cultural

O teste de Fit Cultural é uma forma de avaliar se um candidato é compatível com a cultura e os valores de uma empresa. Algumas questões que podem ser usadas em um teste de Fit Cultural incluem:

•  Qual a sua opinião sobre a importância de trabalhar em equipe?
•  Como você lida com situações de conflito no ambiente de trabalho?
•  Como você se mantém atualizado em relação às tendências do mercado?
•  Qual a sua opinião sobre a diversidade no ambiente de trabalho?
•  Como você se prepara para atender às expectativas do cliente?
•  Como você lida com feedbacks construtivos?
•  Qual a sua opinião sobre a importância do equilíbrio entre vida pessoal e profissional?
•  Como você se mantém motivado(a) no trabalho?
• Como você lida com situações de pressão e prazos apertados?
•  Qual a sua opinião sobre a importância de uma comunicação clara e transparente no ambiente de trabalho?

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Essas são apenas alguns exemplos de questões que podem ser utilizadas para avaliar o Fit Cultural de um candidato. O importante é escolher questões que estejam alinhadas com a cultura e os valores da empresa e que permitam avaliar se o candidato compartilha desses mesmos valores e está apto a trabalhar em equipe.

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