A contemporaneidade está se adaptando, cada vez mais, a características bastante particulares e, por isso, as habilidades cobradas, independentemente do nível, passaram a ser mais específicas e exigidas nas mais diversas esferas profissionais. Nesse contexto, saber o que é empowerment vai se transformar em uma postura que deve ser incentivada e fortalecida, visando corresponder às novas demandas trabalhistas.

A organização de uma empresa é capaz de definir o seu sucesso, tanto por parte dos colaboradores quanto dos donos da empresa. Isso porque é ela que vai conseguir determinar o quanto o seu negócio vai evoluir, para além dos números.

O sonho de todos os gestores, independentemente da área de atuação, é ter uma equipe cheia de iniciativa, que oferece soluções criativas, rápidas e muito eficazes no trabalho. Porém, a realidade não funciona exatamente assim e foi com esse intuito que o empowerment apareceu.

O nome pode até ser um pouco complicado, mas o conceito é muito simples, podendo trazer ótimos resultados na cultura organizacional da sua empresa, bem como retornos financeiros inquestionáveis.

Entenda abaixo mais sobre como aplicar empowerment em sua empresa:

O que é empowerment? Como ele funciona?

O empowerment é um conceito de gestão que possui como foco a descentralização das tarefas a partir do empoderamento (tradução da palavra para o português) da equipe. A estratégia é aplicada de forma a permitir que todos os funcionários tenham autonomia e participação no momento de gestão e de decisão da empresa em diferentes níveis. O empowerment consegue contribuir de maneira significativa para o aumento da produtividade e da qualidade do trabalho.  

Como ele de fato funciona? Inicialmente, se baseia em quatro princípios básicos, sendo eles: poder, motivação, desenvolvimento e a liderança. De maneira simplificada, pode-se dizer que na gestão de empoderamento, ou seja, empowerment, você como organizador superior da empresa precisa aprender a delegar tarefas e responsabilidades em todos os níveis do negócio, mas a estratégia não consiste apenas nisso.

O pilar do desenvolvimento trata a respeito da necessidade de capacitação contínua da equipe, enquanto a liderança propõe a descentralização de todas as decisões. Isso não é o mesmo que acontece, por exemplo, com a motivação dentro do ambiente de trabalho.

Qual a importância do empowerment nas empresas?

Tudo vem mudando constantemente e é inegável que nas últimas décadas, principalmente em decorrência dos avanços tecnológicos, o ambiente empresarial e corporativo também se desenvolveu para conseguir acompanhar a tecnologia. É através de um mercado altamente dinâmico e volátil que se marca pela competição acirrada, que a autonomia e o empoderamento passaram a ser uma das competências mais fundamentais voltadas para a produtividade e para a organização empresarial.

Foi a partir disso que pensou-se em fornecer um incentivo desenvolvido e fortalecido à autonomia nas equipes de alta performance, já que no momento em que tal ação é realizada confere-se bem mais autonomia aos colaboradores, permitindo que eles tomem decisões ágeis no cotidiano operacional.

Com as próprias tomadas de decisões dos funcionários, percebe-se que eles ficam sempre alinhados ao propósito da empresa, os gestores passam a demonstrar confiança, além de obter um valioso retorno: resultados concretos, empenho e foco.

Quais são os 4 pilares do empowerment?

Os quatros pilares do empowerment já foram citados acima e consistem em:

1. Poder;

2. Motivação;

3. Desenvolvimento;

4. Liderança.

Empowerment: vantagens e desvantagens

O empoderamento empresarial pode vir acompanhado de vantagens e desvantagens na organização. Por causa disso, é sempre essencial manter a monitoração dos resultados que essa estratégia está tendo, para poder evitar ou modificar algum problema futuro.

Veja a seguir algumas das vantagens e desvantagens desse sistema.

Vantagens

1. Acarreta o surgimento de novos líderes

Quando se oferece liberdade para que as pessoas possam assumir uma nova postura dentro do ambiente de trabalho, pode ser possível que surja um novo líder.

2. Melhora a capacidade de tomar decisões

Quando  se coloca uma pessoa em uma situação em que ela sabe da sua responsabilidade e consegue ter confiança suficiente tanto nela quanto em quem encaminhou a tarefa para ela, é bem provável que sua escolha seja muito melhor.

3. Traz melhorias ao ambiente de trabalho

Com uma cultura organizacional bem feita, o ambiente de trabalho passa a funcionar de maneira mais leve e precisa. Assim, tudo fica mais leve, mas isso não significa dizer que o trabalho não sai bem realizado.

Desvantagens

1. Pode ocasionar estresse e pressão entre os funcionários

As tarefas não podem ser distribuídas sem que aquele indivíduo esteja preparado para recebê-la. Então, certifique-se disso com antecedência.

2. Abusos de poder

Existem casos de pessoas que não conseguem lidar com um pouco mais de poder dentro do ambiente de trabalho. Logo, isso deverá ser averiguado e testado até chegar em um modelo que contemple bem a todos.

Um panorama sobre empowerment no Brasil

No Brasil, o empowerment ainda continua sendo um assunto em constante desenvolvimento. Então, mesmo que possuam organizações engajadas em proporcionar um ambiente de trabalho mais empoderado, ainda falta ampliar o processo.

Como aplicar empowerment na sua organização?

Antes de tudo, é preciso contratar profissionais capacitados, incentivar a participação dos colaboradores, investir na comunicação interna e compartilhar as informações da empresa com o restante dos funcionários. Após isso, será possível aplicar a estratégia de empowerment na sua organização.

A importância da tecnologia para aplicação do empowerment nas empresas

As plataformas que propiciam esse tipo de serviço funcionam com base na tecnologia. Assim, o empowerment só se faz possível através delas.

Existem plataformas muito completas para te auxiliar a implementar o empowerment, a melhor delas é o Lingopass. A empresa consiste em uma plataforma de capacitação focada principalmente em idiomas estrangeiros, a qual viabiliza o trabalho integrado, a sua realização e o desenvolvimento dentro do universo dos negócios.

O horário de funcionamento desta plataforma, por ser online, é de 24h por dia, assim como qualquer outro site da internet e a Lingopass consegue unir o que há de melhor na pedagogia, no coaching e na tecnologia, voltando-se para a capacitação rápida e eficiente e com uma ótima transparência de resultados.

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